Geschäftsleitung
"Unser Unternehmen ist zu einer Größe angewachsen, die eine neue Führungsstruktur benötigt. Wir entwickeln uns deshalb von einem konservativen Führungsmodell hin zum Konzernmodell."
- Christian O. Erbe
"Unser Unternehmen ist zu einer Größe angewachsen, die eine neue Führungsstruktur benötigt. Wir entwickeln uns deshalb von einem konservativen Führungsmodel hin zum Konzernmodell. Dafür greifen wir erstmals in der Firmengeschichte nicht auf Familienmitglieder zurück, sondern besetzen diese Position mit bewährten Führungskräften, die zum Großteil schon über langjährige Erfahrung in unserem Unternehmen verfügen." - Christian O. Erbe
"Mit dieser neuen Organisationsstruktur wollen wir das Unternehmen stärker international ausrichten und dadurch weiteres Potenzial nutzen, um ein größeres Wachstum zu generieren."
- Daniel Zimmermann
"Ich sehe meine Rolle hier als Netzwerker. Die Umstrukturierung wird uns helfen, die verschiedenen Bereiche bei Erbe besser zu vernetzen. Somit werden wir innerhalb der Erbe-Gruppe zu schnelleren Entscheidungen kommen. Wir haben unsere Kunden und Partner auf der ganzen Welt und richten uns daran entsprechend aus." - Marcus Felstead
"Wir wollen mit dieser Umstrukturierung dafür sorgen, dass weiterhin unseren Kunden rechtzeitig und weltweit innovative Produkte in hoher Qualität zur Verfügung gestellt werden. Dafür werden wir als Geschäftsleitung eng zusammenarbeiten und die dafür notwenigen Prozesse entfalten." - Dr. Helmut Scherer
"Unser Markt ist der Weltmarkt. Wir müssen als Unternehmen den Mehrwert unserer Produkte nachweisen. Die klinischen Nachweise hierfür erbringen wir international. Die Weichen dazu haben wir bereits gestellt – sie sind weiter im Aufbau begriffen." - Prof. Dr. med. Markus D. Enderle